Hành trình MỘT ĐỜI NGƯỜI

Ngày nay, Disney là công ty truyền thông lớn nhất, được ngưỡng mộ nhất trên thế giới, tính cả Pixar, Marvel, Lucasfilm và 21th Century Fox trong số các tài sản của nó. Giá trị công ty tăng gần gấp năm lần so với khi Iger tiếp quản, và ông được công nhận là một trong những CEO thành công và sáng tạo nhất trong thời đại của chúng ta.

Trong Hành trình một đời người, Robert Iger chia sẻ những bài học đúc kết được khi điều hành Disney và lãnh đạo hơn 220.000 nhân viên của hãng, và khám phá những phẩm chất lãnh đạo đích thực.

Cuốn sách này nói về sự tò mò không ngừng đã thúc đẩy Iger trong suốt 45 năm, kể từ ngày ông bắt đầu làm công việc thấp nhất ở ABC. Đó cũng là về sự thấu đáo và tôn trọng, cũng như cách tiếp cận ngay thẳng-thắng-tiền bạc đã trở thành nền tảng cho mọi dự án và quan hệ đối tác mà Iger theo đuổi, từ tình bạn sâu sắc với Steve Jobs trong những năm cuối đời cho đến tình yêu vĩnh cửu dành cho thần thoại Chiến tranh giữa các vì sao.
 
Iger viết: “Những ý tưởng trong cuốn sách này trở nên phổ quát với tôi. Không chỉ dành cho các CEO đầy tham vọng của thế giới, mà còn với bất kỳ ai muốn cảm thấy bớt sợ hãi, tự tin hơn khi điều hướng cuộc sống cá nhân và công việc của mình.”

"The Ride of a Lifetime: Lessons Learned from 15 Years as CEO of the Walt Disney Company"

Cuốn sách "The Ride of a Lifetime" là hồi ký của Robert Iger, người từng là CEO của The Walt Disney Company trong 15 năm (2005-2020). Trong cuốn sách này, Iger chia sẻ những kinh nghiệm lãnh đạo, những quyết định quan trọng, và những bài học quý giá mà ông đã học được trong suốt sự nghiệp của mình, đặc biệt là trong thời gian ông dẫn dắt Disney vượt qua những giai đoạn khó khăn và đạt được những thành công vang dội.

Các chủ đề chính:

• Tầm quan trọng của sự lạc quan: Iger nhấn mạnh rằng sự lạc quan là một phẩm chất quan trọng của một nhà lãnh đạo. Ông tin rằng sự lạc quan có thể truyền cảm hứng cho nhân viên, giúp họ vượt qua khó khăn, và đạt được những mục tiêu lớn.
• Sự can đảm: Iger cho rằng các nhà lãnh đạo phải có can đảm để đưa ra những quyết định khó khăn, chấp nhận rủi ro, và đối mặt với những thách thức. Ông kể về những lần ông phải đưa ra những quyết định quan trọng, như việc mua lại Pixar, Marvel, Lucasfilm và 21st Century Fox, và những rủi ro mà ông đã chấp nhận để thực hiện những thương vụ này.
• Sự tập trung: Iger nhấn mạnh rằng các nhà lãnh đạo phải tập trung vào những ưu tiên hàng đầu của công ty và không bị phân tâm bởi những vấn đề nhỏ nhặt. Ông kể về cách ông đã tập trung vào việc xây dựng thương hiệu Disney, tạo ra những nội dung chất lượng cao, và mở rộng sang thị trường quốc tế.
• Sự quyết đoán: Iger cho rằng các nhà lãnh đạo phải quyết đoán và đưa ra quyết định nhanh chóng khi cần thiết. Ông kể về những lần ông phải đưa ra quyết định nhanh chóng trong những tình huống khẩn cấp, và cách ông đã tin tưởng vào bản năng của mình để đưa ra những quyết định đúng đắn.
• Sự tò mò: Iger nhấn mạnh rằng các nhà lãnh đạo phải luôn tò mò và tìm kiếm những ý tưởng mới. Ông kể về cách ông đã khuyến khích nhân viên của mình sáng tạo và đổi mới, và cách ông đã tạo ra một môi trường làm việc nơi mà những ý tưởng mới được chào đón.
• Sự công bằng: Iger cho rằng các nhà lãnh đạo phải công bằng và đối xử với tất cả nhân viên một cách tôn trọng. Ông kể về cách ông đã xây dựng một văn hóa doanh nghiệp nơi mà mọi người đều cảm thấy được đánh giá cao và được trao cơ hội để phát triển.
• Sự chu đáo: Iger nhấn mạnh rằng các nhà lãnh đạo phải chu đáo và quan tâm đến nhu cầu của nhân viên, khách hàng và cộng đồng. Ông kể về cách ông đã lắng nghe ý kiến của nhân viên, đáp ứng nhu cầu của khách hàng, và đóng góp cho cộng đồng.
• Những thương vụ thâu tóm lịch sử: Iger kể chi tiết về quá trình đàm phán và thực hiện các thương vụ thâu tóm lớn của Disney, như Pixar (2006), Marvel Entertainment (2009), Lucasfilm (2012) và 21st Century Fox (2019). Ông chia sẻ những chiến lược, khó khăn và bài học kinh nghiệm từ những thương vụ này.
• Xây dựng văn hóa doanh nghiệp: Iger tập trung vào việc xây dựng một văn hóa doanh nghiệp tích cực, khuyến khích sự sáng tạo, đổi mới, hợp tác và tôn trọng. Ông cho rằng văn hóa doanh nghiệp là yếu tố quan trọng để thu hút và giữ chân nhân tài, cũng như để đạt được thành công bền vững.

Những bài học chính:

• Dẫn dắt bằng sự lạc quan, can đảm và quyết đoán.
• Tập trung vào chất lượng và sự sáng tạo.
• Tôn trọng và trao quyền cho nhân viên.
• Chấp nhận rủi ro và học hỏi từ thất bại.
• Luôn tò mò và tìm kiếm những ý tưởng mới.
• Xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực và hỗ trợ.

Kết luận:

"The Ride of a Lifetime" không chỉ là một cuốn hồi ký về sự nghiệp thành công của Robert Iger, mà còn là một cuốn sách về lãnh đạo, quản lý và xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Iger đã chia sẻ những kinh nghiệm và bài học quý giá của mình một cách chân thành và sâu sắc, mang đến cho độc giả những nguồn cảm hứng và những công cụ để trở thành những nhà lãnh đạo giỏi hơn.